7月5日-7日，華冠家居集團核心管理干部齊聚湖南長沙，召開華冠家居半年度工作會議。本次會議主題是：篤定前行，開啟華冠發(fā)展新篇章。

華冠家居集團董事長、總裁周永華、華冠家居集團總裁助理兼顧問張穎光、華冠家居集團總裁助理于國志、華冠家居集團箭牌蒙娜麗莎事業(yè)部總經(jīng)理劉建章、華冠家居集團東鵬事業(yè)部總經(jīng)理李培明、總部各職能部門總監(jiān)等領導出席會議，各分公司總經(jīng)理、部分部門負責人參加會議。

乘勢而上，奮楫爭先。會議圍繞“組織架構(gòu)改革”、“工作總結(jié)反思”、“集團發(fā)展規(guī)劃”三大板塊開展，全面回顧了過去半年的經(jīng)營管理工作，展望下階段工作重點與規(guī)劃。

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變架構(gòu)，謀新篇

統(tǒng)一思想，擁抱變化，全面改革！

本次半年度會議上，集團總部以戰(zhàn)略性高度，審視當前發(fā)展趨勢，對公司架構(gòu)進行改革轉(zhuǎn)變，提出并成立“集團總部”、“營銷事業(yè)部”、“分公司”三級管理體系，進行精細化、科學化管理，充分發(fā)揮各層級管理的優(yōu)勢，明確各自職能！

華冠家居集團總裁助理兼顧問張穎光在會上議明確指出，【集團總部】提出戰(zhàn)略方向與目標；【營銷事業(yè)部】確定策略性方案，監(jiān)督分公司的目標實施和工作方向；【分公司】負責執(zhí)行公司下發(fā)的策略方案與措施，確保事業(yè)部制訂的各項目標的完成和重點工作的推進。

華冠家居集團總裁助理兼顧問張穎光

講述組織架構(gòu)調(diào)整

通過組織的深刻調(diào)整，必將能進一步提高華冠家居組織管理能力，構(gòu)建企業(yè)更大的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

一直以來，華冠家居十分重視人才的引進與培養(yǎng)，通過資源投放與整合，創(chuàng)造有利的發(fā)展平臺，讓優(yōu)秀人才可以充分發(fā)揮自身能力，展示個人優(yōu)勢。此次組織管理機構(gòu)調(diào)整，是集團發(fā)展一項重大改革，是華冠由總部化管理模式轉(zhuǎn)向集團化管理模式。

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回顧工作，蓄力出發(fā)

回顧過去工作，方能更好展望未來！

在工作總結(jié)方面，集團財務部、集團兩大營銷事業(yè)部、各分公司負責人分別對半年度工作進行回顧及總結(jié)，審視過去，厘清差距，推動全員學習提升！

部分核心管理干部進行半年度工作總結(jié)與規(guī)劃

在工作規(guī)劃方面，各分公司、各部門圍繞著市場運營、客戶服務、重點工作等維度進行詳細規(guī)劃，確立下半年度工作重點，制訂工作目標及執(zhí)行措施。集團領導周總、張總分別對具體工作進行詳細點評，號召全體核心管理干部要工作細化，狠抓力度，全面補強！

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確定方向，規(guī)劃未來

提升之路，永不止步！會議上，集團高層對目標方向與未來規(guī)劃進行詳細分析，號召全體華冠人要奮發(fā)前進，緊盯目標，戰(zhàn)勝困難！

會上，華冠家居集團總裁助理兼顧問張穎光，對當前市場形勢進行深刻解讀，厘清挑戰(zhàn)與機遇，并對企業(yè)發(fā)展方向進行闡述。要求各事業(yè)部、分公司抓緊研究工作細化方案，并做好具體措施落實，將每一項工作分解到個人，責任到個人。

華冠家居集團總裁助理兼顧問張穎光講話

會議最后，華冠家居集團董事長、總裁周永華進行了總結(jié)講話。周總對集團未來3年發(fā)展規(guī)劃進行闡述，規(guī)劃集團未來發(fā)展的工作重點，勉勵全體干部乘勢而上，緊緊圍繞公司3年發(fā)展規(guī)劃和10年戰(zhàn)略目標而務實奮斗！

華冠家居集團董事長、總裁周永華總結(jié)講話

至此，華冠家居2023年半年度工作會議圓滿結(jié)束。這一場具有重要戰(zhàn)略意義的會議，必將能為華冠家居發(fā)展添上濃厚一筆，讓我們?nèi)A冠人：目標清晰、方法明確，擼起袖子加油干，朝著公司的戰(zhàn)略目標前進！

篤定前行，華冠家居發(fā)展新篇章已經(jīng)開啟！